企业产品开发与工艺选择(ppt 46页)

第一章、 企业开发产品的意义
第二章、 制造业的产品开发与工艺选择
第三章、 产品开发流程
第四章、 新产品开发两种动力模式
第五章、 新产品的选择
第六章、 提高产品开发的成功率
第七章、 工艺选择
第八章、 生产系统布局
第九章、 生产单位的配置
第十章、 生产单位类型
第十一章、 生产单位组织形式
第十二章、 厂区总平面布置
第十三章、 厂区平面布置原则
第十四章、 工厂平面布置的方法
第十五章、 车间布置
第十六章、 设备布置的形式
第十七章、 设备布置的原则

 

二、新产品开发两种动力模式
1、技术导向型
  从最初的科学探索出发开发新产品，以供给的变化带动需求的产生和变化。技术导向型的产品是以技术生产市场的模式出现，即“将研究结果推向市场”。
2、市场导向型
  从市场需求出发进行新产品开发.市场导向型的产品则是以市场研究与开发生产市场的模式出现，即“把市场需求带入研究”。
三、新产品的选择
市场条件 ：关系到未来的营业额
生产运作条件 ：决定产品的成本
财务条件：综合二者
一般考虑下面因素：
   服从企业经营方向, 参照企业的竞争策略 发挥企业的技术特长 ：企业应该尽可能地选择有利于发挥自己专门技术的产品。（专有技术 ）
估计产品的获利能力 ：支出和收入统一各职能管理部门意见 

 

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