怎样成为优秀的现场管理干部(ppt 99页)

怎样成为优秀的现场管理干部目录：
第一章：如何成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养)
一. 班组:激发创意，解决问题的团队；
二. 班组长基本职能；
三．班组长主要职责；
四．班组长在企业扮演的九角色.
五．和员工新型的工作关系
六．班组长应具备的知识和技能
七．班组长管理水平. 班组长管理技巧讨论
八．班组长需要执行力
九．维持纪律七步骤：  热炉法则
十．解决问题之技巧及讨论：常见问题怎么办
十一. 总结：合格班组长素质20条.祝您成功；
第二章：现场管理

 

怎样成为优秀的现场管理干部内容提要：
管理者力图为下属建立团队精神：
同事之间能彼此倾诉，大伙感情不错，欢乐融洽，是团队精神必要条件之一。一个团队如果没有表现出一项成果，即使彼此欢乐融洽，他们还是没有团队合作精神的
团队精神是指主管人员发挥了卓越的领导能力，所属成员发挥本身最大限度的潜能，每位成员都具有向前迈进的意识和共同分享成果的喜悦，团结一致以完成目标，成员之间产生坚强的相互信赖关系，公司方面则获得卓越的绩效，有一套可以让成员真实体会到成果的制度。
班组长岗位职责：
1．组织本部门人员按质按时按量地完成生产任务。
2．经常巡视严格要求工人按作业指导书进行操作，及时对工人进行指导、培训。
3．认真、仔细填写记录和报表。
4．跟进问题处理进度。
5．保持场地整齐，干净，符合”5S”要求。
6．做好现场标识,及时填写拉上悬挂的运行控制白板。
7．努力降低损耗率，提高效率。
8．对设备、仪器仪表应经常保养维护。
9．控制生产过程，直至问题或不满足要求的情况得到纠正。

 

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