企业采购与供应管理面临的挑战(pdf 24)

第一章 采购与供应管理面临的挑战
1.1 从采购到供应管理
1.2 物料价值的重要性
1.3 采购/供应管理中的决策
1.4 商业采购和消费者购买的区别
1.5 采购/供应管理职能的作用
1.5.1 两种供应观点
1.5.2 供应的直接和间接作用
1.6 采购的职业特性
1.7 未来十年采购与供应管理所面临的挑战
1.7.1 企业与企业之间的电子商务
1.7.2 供应链管理
1.7.3 衡量
1.7.4 非传统商品和服务的采购
1.7.5 对企业战略的作用
1.7.6 高层管理人员的重视

采购与供应管理面临的挑战
采购决策者面临的关键问题
我们应该：
衡量采购工作怎样影响企业的效率？
开展内部培训项目吗？
计算不同的采购节约水平对企业资产收益率的影响吗？
我们如何：
让高层管理人员认识到采购与供应管理对利润的杠杆效应？
为采购人员确定合适的薪金水平？
说明采购对企业竞争地位的影响？
  对于那些关心采购与供应管理过程的效率和效益的人们来说，现在正是他们的大好时机。许多人预测，
企业与企业之间的电子商务的迅猛发展将成为买者与卖者交易过程的巨大变革。这些预测将会在什么范
围内、以什么样的形式成为21世纪早期商业贸易领域中最有趣的发展之一呢？管理层对供应管理过程的
兴趣不断增长，并日渐意识到供应商的重要性与以集团组织的能力来达到其战略目标和目的的重要性。
这种视角的转移应该至少是以下五个因素作用的结果：(1)控制单位成本的需要；(2)节省获得物资的总
成本；(3)供应商不断增强对最终消费者影响的能力，尤其是在涉及到时令品的情况下；(4)更多地依赖
于更少的供应商；(5)采购者依赖供应商设计并构筑全部的次级装配与次级系统的意愿。

..............................