工程采购招标的实施(doc 4)

第一章、 目的
第二章、 适用范围
第三章、 术语及定义
第四章、 职责
第五章、 工作流程

1、目的
为规范分公司在招标/采购工作中的做法，特制订本工作流程，加强工作计划性，
优化工作流程，简化审批手续。提高工作效率，明确各相关部门在此工作中的职责。
2、适用范围
所有的工程招标、采购和材料（设备）招标、采购工作。
3、术语及定义
4、职责
4. 1工程部将需要招标的工程项目或材料采购需求计划提前交给采购部，工程类须
有施工图纸(含相关技术要求)、详细预算、计划进场及竣工时间等；材料类需有技术
规格、型号、计划使用时间等；
4. 2采购部根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示，
并提名招标主持人。报分公司总经理审批；
4. 3分公司总经理审核招标、采购的必要性，并授权招标主持人；
4. 4招标主持人根据分公司总经理的批示，开始准备招标工作。编制招标方案，
并负责招标方案的各级报审；
4. 5分公司生产副总对招标方案的可行性进行审核；
4. 6分公司总经理对招标方案进行审核。分公司权限范围内的招标，由分公司总经理直接返回到采购部；
分公司权限外的招标经分公司总经理审核合格后报送总公司审批；
4. 7 分公司采购部在收到经审核合格的招标方案后，开始实施或参与招标工作；

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