成本管理、合约管理与案例分析(ppt 33页)

成本管理、合约管理与案例分析目录：
PART1、成本管理
一、成本标杆管理
二、成本“实际+预测”管理
PART2、合约管理
PART3、案例分析

 

成本管理、合约管理与案例分析内容提要：
关于标的成本与本期成本：
1）标的成本：构成本期项目“标的物”的成本
从物理状态说，是本期开发项目区域范围内所发生的总成
本，如可售产品（住宅、商铺等）、和不可售产品（学校、会
所等）所组成的成本，以及道路、管网、绿化成本；
从时间状态说，是本期项目开发时间段内所发生的全部成
本，包括超过本期项目区域范围所发生的开发成本，如超本期
开发项目的小区内市政管网等所组成的成本(土地除外)。
2）本期成本：计算本期项目损益的成本
是“标的成本”按照收益与配比原则及其分配规定，在开发
项目不同开发期中进行分配（摊入、摊出）成本后所形成的、
用于计算分期开发项目损益的本期项目总成本。
成本“实际+预测”定义：
1成本“实际”：
指项目截至每月25日时间点所实际发生的成本或销售。
2成本“预测”：
指在项目实施过程中，根据项目的实际制造状态、所处的内外环境以及项目的CS02表成本科目分类要求，对未发生成本的一个估算。
3成本“实际+预测”：
成本“实际+预测”构成了某个时间节点，项目的全成本。
在项目实施过程中，区域成本合约部对已发生的、或可能发生的成本超支事件，应在项目成本月报中进行分析和预警。
项目成本超支需动用项目成本机动数的，由区域总经理审批，需动用企业风险金或追加总成本的，由集团总裁审批。

 

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