试论资源整合创新(doc 11页)

试论资源整合创新内容提要：
本集我们讲整合资源创新，好，做营销资源永远是稀缺的。那一个营销人的角色定位首先要改变一下，我们的角色定位，就要从传统的那种投入式拉动做营销，要过度到全方位整合资源式做营销。那什么叫投入式拉动做营销？很多企业的中层干部往往有这个思想。好，老板说了，做一件事做个营销吧。这个事交给你来做。他怎么说，他这么说，那就做个预算吧，做个计划吧，给我多少钱，给我多少人，没有钱，没有人，老子干不了。这就是典型的投入式拉动做营销的想法，有些人的角色定位我们首先是资源整合者，这件事要交给我们应该怎么想？这件事交给我来做我一分钱没有我该怎么干。因为我没钱，所以我想的是整合资源的办法。在资源整合的基础上面稍微给点钱就能做的很漂亮，所以我们首先要改变我们的经营思想。那这里面我特别提出，特别关注四种资源整合。那四种资源，自然资源，社会资源，客户资源还有就是行业内的存量资源。自然资源我不用多讲，尤其内陆企业，内陆企业投入和沿海完全竞争的行当我们不是沿海企业的对手。所以内陆企业要想面向未来有所发展我的观点是什么？一定要立足于本地，把本地的自然资源充分利用，充分整合好。好，我举个例子，鄂尔多斯，鄂尔多斯摸到了成长的天花板，中国羊绒衫市场33%的份额。那鄂尔多斯要继续发展不得不走多元化道路，那怎么办？立足于鄂尔多斯当地的资源。好，鄂尔多斯当地有什么资源啊？四个，羊、煤、土、气，好，羊、羊绒，煤、煤炭，土、稀土，气、天然气，好，羊绒我已经充分地利用好了。
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