企业改制、股权激励及公司治理实务(ppt 69页)

企业改制、股权激励及公司治理实务目录：
一、国资管理新体制下的九个关系
二、产权改革的路径选择与操作实务
三、产权改革的贡献与缺陷
四、公司董事诚信制度建设
五、董事法人治理结构与公司治理
六、公司法修改与公司治理

 

企业改制、股权激励及公司治理实务内容提要：
顾雏军出事=郎咸平正确吗？
日前，科龙董事长顾雏军已被捕，科龙已由政府托管。可能是涉嫌挪用公司资金罪（京华时报8月1日）。
顾雏军是近年来企业界的风云人物，除了他在资本市场呼风唤雨，主要是因为他和郎咸平之间的争论。郎顾之争让顾雏军成为风云人物，也让他频遭质疑。顾雏军在2005年初感叹：流年不利，要买《易经》放在床头。结果《易经》没有发挥作用，顾雏军倒一语成谶。
市场化是中国经济改革的主线
产权改革是中国企业改革的主线
1、国有经济战略性调整的“退”
国有经济的战略性调整≠国退民进，不是退出一切竞争性领域
为什么退？
从何处退？
退给谁？鼓励非国有企业、个人和境外投资者参与国有企业改制，推动非上市国有企业股权结构的调整和股权交易，形成混合所有制企业。
如何退？依托到位的出资人代表——各级国资监管机构和优势企业，凭借资本市场，依法规范退出。
2、国资管理新体制下的“管”
十六大成立了新的国资管理体制，在出资人到位的体制创新方面迈出了关键的一步。
在出资人到位并主导改革的情况下，加快国有资产合理流动和优化配置，加速国有经济布局和结构的调整。
由管企业走向管资本（产权）
由临终关怀走向终极关怀，由输血喂奶转向运营监管，构筑终极所有者纽带即产权纽带。
一句话，加快产权改革的步伐，真心真意搞改革。

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