某银行助业模式化目前面临的困局与发展策略(ppt 31页)

某银行助业模式化目前面临的困局与发展策略目录：
第一部分、前置程序管理办法出台背景及内容介绍
第二部分、助业模式化全行情况的简介
第三部分、助业模式化目前面临的困局
第四部分、助业模式化发展策略之初探

 

某银行助业模式化目前面临的困局与发展策略内容提要：
挑战篇—— 对模式化的把握与业务发展的矛盾：
经营类贷款、助业类贷款总体要适当加大投入，但要锁定“一圈一链”，要依靠模式化，定价要上去，要有综合效益，同时要设定适当的风险容忍度。
总体上对这块业务要适当做加法，但是这里面需要落实的东西还很多，这对我们真的是个挑战。对这块业务我总的想法是态度积极、审慎推进。
助业贷款要有准入安排。贷款一定要抓源头，一定要抓准入，准入把不住，后面很被动。助业贷款的准入就是各个分行成熟的模式化方案，其他的原则上不考虑。
只有模式的风险可控，将来的风险才可控。
对策篇—（一）集群，项目成败的关键 ：
集群的类型：圈式（主要指交易平台，具有集聚性，如：交易市场、超市卖场、商业街区等）、链式（主要指供应链，具有配套性，如：上下游伴生态，即围绕行业中的核心企业，上游供应商和下游经销商集群）
集群内部一般包括两大部分：起管理协调作用集群管理方（圈式中的市场管理方或链式中的核心企业），以及集群内部个体群族（即待我行筛选的目标授信客户群）
集群在项目实地调研中依次关注的5大关键点：
1、集群所属行业状况评估：行业特征（是否属于大消费行业、行业前景如何等）、国家及地方相关政策对行业的影响等。
2、集群整体经营状况评估：市场地位、经营情况、存续期限等。
3、集群管理方评估：股东背景、经营管理能力、有无负面信息等。
4、授信用途合理性评估：包括贷款用途的合理合规性，以及集群内成员授信额度与真实资金需求、还款能力的匹配性。
5、集群内部个体群族评估（目标客户的筛选标准）：包括借款人从业年限、经营品种、年销售额以及该集群特有的优劣判断标准等条件的构成分析，以及基于上述分析结果得出的目标客户最终筛选标准一揽子条件。

 

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