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人力资源体系与创新培训讲义(ppt 71页)

所属分类:
创新管理
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人力资源体系与创新培训讲义(ppt 71页)内容简介

人力资源体系与创新培训讲义目录:
一、传统组织理论的终结
二、现代组织理论的开始
三、确立企业存在的价值
四、确立企业公正的基础
五、确立人力资源管理体系

 

人力资源体系与创新培训讲义内容提要:
泰勒“劳资两利”:
“集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决
“劳方”高工资收入“资方”低劳务费支出
工作效率     作业管理四原则(有效动作必要时间,日标准作业量,标准的作业条件,差别计件工资)
巴纳德的协同理论:
个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为(自由意志与自我节制)
协同行为——超越个人承担责任的能力,寻求与他人的协作             
协同体系——两个以上的人的协同行为
正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”
组织是一种关系,一种行为关系,一种协调的行为关系,一种协作行为关系

 


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