某公司中长期发展战略与项目管理(ppt 51页)

某公司中长期发展战略与项目管理目录：
一、项目进展回顾
二、项目管理的现状评估和差距分析
三、项目管理改进的重点和方向
四、下一阶段的工作
附录：

 

某公司中长期发展战略与项目管理内容提要：
导致的直接结果是项目延期，资源浪费和较低的客户满意度：
项目按时完工率：
“严格地按照计划来讲，我们没有一个项目是按时完成的。”
——某部门主管
“延期的原因很多，比方说客户需求的变化，物流跟不上，项目经理水平低，人员调配不及时等等。”
——某部门主管
有些项目严重延期，半年的项目变成了2年的项目，而且也没有因此增加项目经费…
——某项目经理
客户满意度：
“让客户满意的项目，我个人觉得没有几个。大多数项目结果是客户不满意的。”
——某项目经理
“奥德可能公司太大了，对我们这个项目不急。”
——某客户IT部门主管
“奥德在项目总体控制方面做得不好，内部协调不够，这也是导致效率降低、项目拖延的原因之一。”
——某客户IT部门主管

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