某集团公司发展战略梳理(ppt 39页)

某集团公司发展战略梳理目录：
一、金德基本经营状况
二、金德各子公司经营比较
三、金德产品、地区、客户分析
四、金德与竞争对手比较
五、主要结论

 

某集团公司发展战略梳理内容提要：
日本客户特点：
单批生产量大：大批量标准化生产
合作关系稳定：一般会选定3家以上的供应商建立稳定的合作关系
毛利率较低：对客户生产流程极为了解，谈判能力强，只能给客户较低的利润率
产品品质要求高：对产品品质管理很严，零件的精度要求很高
金德与茂森、亿和相比，发展速度和盈利能力都低于对手，主要源于战略定位不清和成本控制能力较弱：
原因分析：
伟大的愿景“成为五金领域的王国”没有真正的贯彻和实施
战略定位模糊，战略对经营管理的指导作用不突出
战略投入较少，产能发展较慢
经营目标定位很低
营销能力不强，新客户、业务较少
销售费用、管理费用、财务费用控制能力较差
管理队伍庞大

 

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