风险识别方法详述(ppt 47页)

风险识别方法详述内容提要：
层次分析法：
它是美国运筹学家Saaty 教授于上世纪70年代初期提出的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。
在进行社会的、经济的以及科学管理领域问题的系统分析中，面临的常常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂而往往缺少定量数据的系统，层次分析法为这类问题的决策和排序提供了一种新的、简洁而实用的建模方法
它特别适用于那些难于完全定量分析的问题，将主观与客观相结合的方法
构建层次分析模型：
应用AHP分析决策问题时，首先要把问题条理化、层次化，构造出一个有层次的结构模型。在这个模型下，复杂问题被分解为元素的组成部分。这些元素又按其属性及关系形成若干层次。上一层次的元素作为准则对下一层次有关元素起支配作用。这些层次可以分为三类：
最高层，也称目标层，这一层次中只有一个元素，一般它是分析问题的预定目标或理想结果
中间层：也称为准则层，这一层次中包含了为实现目标所涉及的中间环节，它可以由若干个层次组成，包括所需考虑的准则、子准则
最底层，也称为措施层或方案层，这一层次包括了为实现目标可供选择的各种措施、决策方案等。
构造比较矩阵：
设上一层元素C为准则，所支配的下一层元素为x1,x2,…,xn对于准则C相对重要性即权重。这通常可分两种情况：
如果x1,x2,…,xn 对C的重要性可定量（如可以使用货币、重量等），其权重可直接确定。
如果问题复杂，x1,x2,…,xn对于C的重要性无法直接定量，而只能定性，那么确定权重用两两比较方法。其方法是：对于准则C，元素xi 和xj 哪一个更重要，重要的程度如何，通常按1～9比例标度对重要性程度赋值，下表中列出了1～9标度的含义。

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