制造业企业新产品开发与过程规划特训(ppt 74页)

制造业企业新产品开发与过程规划特训目录：
第一节、产品与产品组合策略
第二节、产品开发
第三节、产品设计
第四节、工艺设计
第五节、新产品的试制与鉴定
生产过程的规划与设计
第一节、生产类型
第二节、生产组织形式
第三节、生产系统的定位
第四节、生产技术选择

 

制造业企业新产品开发与过程规划特训内容提要：
生产战略的组成：
(1) 生产类型的选择（系统定位）
(2) 生产能力发展战略
(3) 产品和工艺技术战略——培育和发展核心能力
(4) 生产作业管理决策
(5) 纵向一体化战略
(6) 生产企业的服务战略
产品寿命周期个阶段的特点和应采取的策略：
（1）投入期：
销售收入不足以弥补成本和销售费用，应加大广告宣传、改善工艺，提高生产率，降低成本，稳定和提高产品质量
（2）成长期：
产销量大幅上升，利润迅速增长，企业应进一步提高生产效率，降低成本，稳定和提高质量等。
（3）成熟期：
（含饱和期），产品享有一定声誉，企业为新产品研发和营销的投资已全部收回，利润达到最高水平，此时应注意产品改进。
（4）衰退期：
销售量逐渐减少，此时应及时投放换代或改型产品。

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