教你如何降低成本(doc 21页)

教你如何降低成本内容提要：
降低成本始终是企业管理的中心课题之一，如何降低成本？减少和消除浪费是一个重要途径。20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在这个方面有其独到之处，现结合印刷企业的实际，重点谈谈生产现场的浪费和如何有效消除。
1.什么是浪费
通常，我们所说的浪费是指对人力、物力、财力、时间等方面用得不当或没有节制。而精益生产方式中所指的浪费，包括工业生产中不能直接创造出价值的一切活动。并将所有浪费主要归纳为7种：
（1）等待的浪费；
（2）过多搬运的浪费；
（3）不合格品的浪费；
（4）动作的浪费；
（5）加工的浪费；
（6）库存的浪费；
（7）生产量或生产时机不当（过多过早，或过少过迟）的浪费。
2.现场浪费的成因及消除途径
针对上述7种主要的现场浪费情况，以下分别进行讨论：
等待的浪费
①等工：这种等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种等工所造成的浪费是无庸置疑的。
形成等待的原因通常有：作业安排不当、作业进度不平衡、停工待料、原辅材料质量不合格等。
以装订工序等待配套为例，由于封面、内文印刷未同步，或印后整饰、书芯、书壳加工进度不同步等，下工序都不能进行生产，有可能无法按期交货，而当能够配套后，又需要抢进度，此时可能会出现加班、不能按工艺要求的放置时间等待加工半成品的定型而带来质量问题。
②“监视机器”的浪费：我们的一些速度快、价格高的联动生产线，为了使其能正常运转或其他原因，例如：排除小故障、补充材料等等，通常会在一些部位另外安排人员，站在旁边监视。所以，虽然是自动设备，但仍需人员在旁照顾，这就是“闲视”的浪费。
③其他等待浪费：如在生产中发生一些问题时，设备部门和质量部门是否能立即解决而不需要现场人员长时间等待？

..............................