“三色成本”管理简介(doc 11页)

“三色成本”管理简介内容提要：
划分成本的三种颜色：
　　生产经营总成本中有不可控成本和可控成本之分。对于不可控成本，责任主体通过自身的行为和主观上的努力也不能改变该成本的数额。比如，生产成本中用户指定采购的原材料、配件的价格，以及按照标准要求必须更换新件所发生的成本和税金等都属于不可控成本，将其用红色来表示，称为红色成本;而可控成本又可划分企业管理工可控成本和其它可控成本，分别用企业管理和蓝色来表示，称为企业管理成本和蓝色成本。红色成本不作为控制的重点，归集起来统一进行管理;企业管理成本将按照一定的增长比例提取，作为相对固定的部分与蓝色成本按比例挂钩;剩余的蓝色成本作为控制的重点，制定并采取相应的方法和措施，落实控制责任。
　　需要明确的是，红色成本的划分是相对特定责任主体而言的，同一项成本，相对于不同的责任主体，因管理责任不同，所呈现的红、蓝成本也不同。如自主采购的某种车辆配件所发生的费用，对公司和采购部门来说是蓝色成本，对使用车间来说，在必须更换的情况下，则是红色成本。
　　为使不同层次的员工都能理解三色成本管理的内涵，石家庄车辆厂借助人们日常比较熟悉，又对比鲜明的红、黄、蓝三种颜色来表示三色成本。红色表示禁止的涵义，要求单位和员工不去过多地关注红色成本;企业管理表示警示的涵义，警示员工要想保持现有收入水平或实现增长，完全取决于自身对蓝色成本控制的好与坏;蓝色表示搏击的涵义，喻示员工只有通过搏击，在降成本和企业发展中有所为，才能实现员工与企业双赢的目标。
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