物流采购与供应商管理(ppt 62页)

物流采购与供应商管理目录：
第一节、采购概述
第二节、采购模式的变革
第三节、供应商管理
第四节、供应商选择和使用

 

物流采购与供应商管理内容提要：
（一）采购
采购(Purchasing)是指企业在一定的条件下向供应商购买产品或服务的全过程，即企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件、最终签订合同并按要求收货付款的过程。
定义:从多个对象中选择，购买自己所需的物品。
1.含义：
（1）所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。
（2）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。
（3）采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。
2.企业采购与消费市场采购
3.流通企业与工业企业采购的区别
底线思维：流通企业采购的主要目的是销售，商业政策的主要目标就放在销售额和利润上，并努力实现售价和总成本的最大利差，因此，营业额、利润和物流成本是合理采购决策的基础。
广泛的商品类别：流通企业经营商品的类别平均为25000种，对所有这些物品来说，定单、价格、数量和供应商的情况和销售信息都应该被监控。

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