有关人力资源成本预算与控制问题的研讨(doc 33页)

有关人力资源成本预算与控制问题的研讨目录：
1、绪论……1
2、企业人力资源成本的含义及构成……4
2.1、人力资源成本的含义……4
2.2、人力资源成本的构成……4
2.3、分析人力资源成本对企业财务的影响……5
3、人力资源成本预算与控制现状分析……8
3.1、我国企业人力资源成本现状……8
3.2、某企业人力资源成本管理的现状……8
3.3、企业中存在的问题及分析……9
4、解决问题的对策……11
4.1、为企业制定合理的人力资源成本预算……11
4.1.1、影响人力资源成本预算的因素……11
4.1.2、企业人力资源成本预算的方法……12
4.2、对人力资源成本进行可调控性分析……12
4.2.1、分析哪些固定成本可以降低……13
4.2.2、分析哪些变动成本可以降低……13
4.3、对企业的人力资源成本进行核算……13
4.3.1、设置人力资源成本账户……14
4.3.2、设置人力资源成本账户的作用……15
4.4、成本分配理论与人力资源成本控制相结合……16
4.5、人力资源成本控制应注意的问题……17
结论……19
致谢……20
参考文献……21
附录……22

 

有关人力资源成本预算与控制问题的研讨内容提要：
现今世界，各个企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的有效管理已经越来越受到企业管理者的重视，已经逐步发展成为现代企业管理的核心内容。目前，我国企业人力资源管理的基础还比较薄弱，在管理观念、管理体系、管理的技术水平以及资金投入方面都与国际上先进的企业存在着一定的差距。在加入WTO以后，我国各个企业都面临着与外国的优秀企业竞争的危机。因此,我国的企业必须及时的更新管理观念，改进管理水平调整企业的人力资源的组成结构，重视对员工的培养，引进国外企业先进的人力资源管理技术和理念。我国企业面对激烈的竞争危机，必须树立科学的人力资源管理理念，运用现代管理方法，采用先进的管理手段，提高人力资源管理工作的效率，以达到降低企业人力资源成本投入的目的。
随着社会经济的发展，人力资源已经成为企业各种战略资源中最为重要的资源。现代企业人力资源管理的核心任务就是如何把员工作为活的资源加以利用和开发；如何最大限度地调动员工的工作积极性、主动性并且发挥他们的创造力；如何使用合理、恰当的措施使人力资源的成本投入达到最佳的收益，使企业人力资源管理达到经济、高效率的水平。

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