有关企业的成本分析及控制(doc 15页)

有关企业的成本分析及控制内容提要：
首先说一个大的规律问题，一般的中等劳动密集度的中小企业，假设你每个月开出的一线生产工人工资为10万元，那么你的房租，水电，管理人员工资，工商税收，业务应酬，各种烂帐风险等等开支，控制到极限一般也得开支20万元。这还算是管理最优秀的企业，如果管理不好的企业，这笔开支要达到50—60万元。在这里我就取最好的企业，以20万元来计算。换算一下，也就是说，你每付出一元的人工成本，你就得付出二元的其它成本，这下有意思的事情就出来了。
前面的那个例子，以第一种情况来计算：
原材料成本10元+人工成本1元+其它成本2元=13元。每件净盈利为1.85元。
以第二种情况来计算：
原材料成本：1元+人工成本10元+其它成本20元=31元。每件净亏损16.15元。
这就是数字魔法，同样按35%的“利润”计算，最后的结果却完全不同
关于报价，不同的行业有不同的报法，不同的企业有不同的报法，哪怕是同一家企业，在不同的时期也有不同的报法。
别的行业我现在还不是很清楚，但就纯生产型企业，我有一套我自己一直钟情的报价方式。下面就来细细说一说我的方法。

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