供应商评价和管理体系建议(ppt 20页)

供应商评价和管理体系建议内容提要：
拟采取的评估方式1)
各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准
供应商评估由技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定
评估的结果为ABC类分供方的确定
评估必须撰写总结报告，与结果一起报部长审批，其结果再抄送技术、质量、生产部门
供应商的供货安排
每种··的供应商一般选择2~3家(根据评分的结果确定)
根据供应商的等级确定供货比例
如果选择的供应商分别属于ABC级供应商，则供货比例可按照70~80%：20~30%：0的差异化比例确定
如果没有A级的供应商，则应调整比例结构(如：50：30：20)，并通过寻找新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理

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