供应商管理实务与案例分享(ppt 98页)

供应商管理实务与案例分享目录：
一、供应商选择
二、供应商审核
三、供应商绩效考评
四、供应商关系管理
五、案例

 

供应商管理实务与案例分享内容提要：
供应商选择时考虑的因素：
(1)产品质量
(2)供货能力
(3)企业信誉及历来表现
(4)质量保证及赔偿政策
(6)产品价格
(7)技术力量
(8)企业财务状况
(9)通讯系统
(10)企业在同行业中的地位
（11）地理位置。
供应商评价的方法
1）直观判断法
直观判断法属于定性选择方法。
主要根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断。
常用于选择企业非主要原材料的供应商。

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