涂料行业战略资源分析与战略规划(ppt 209页)

涂料行业战略资源分析与战略规划目录：
一、行业分析和判断
二、ZY进入涂料行业战略资源分析
三、灯塔对ZY涂料的战略资源支持
四、灯塔管理状况诊断
五、ZY涂料的战略规划
六、未来管理模式和过渡性方案框架

 

涂料行业战略资源分析与战略规划内容提要：
组织职能分工不当、部门间不能有效协作导致组织运行效率不高
组织设计与调整缺少方向
分权管理体系不清晰
部门职能设置有过细或职能不健全的情况
营销体系薄弱，无法支持公司现有业务领域发展
销售管理能力不强
营销体系组织结构设置不合理
营销对新产品上市支持较少
运营体系缺乏重点，关键流程隔断较多，使得业务运作不畅
缺乏战略指导，运营体系缺少重点
年度经营计划独立于业务战略和实际运作
资金运作体系独立于业务运营体系
公司基础业务信息流隔断，缺乏有效信息管理和规划

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