UEP的定义及其实施(doc 48页)

UEP的定义及其实施目录：
第一部分、定义
一、UEP管理思想的创立和希望达到的效果……4
二、UEP的定义……5
三、UEP的工作任务……6
四、UEP的成员……7
五、辅助部门对UEP的支持……13
六、用于推动活动进行的设施……17
七、UEP发展的几个阶段……21
第二部分、实施
一、牵头机构……27
二、在建立UEP前必须做的……31
三、建立UEP……阶段1……32
四、培训指南……33
五、开展和跟踪……36
六、相关文件目录……38
第三部分、附件
1. UEP进展的跟踪表40
2. 共同改进计划……41
3. UEP升级审核表……43

 

UEP的定义及其实施内容提要：
UEP的定义：
UEP是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。
基本生产单元的组织方式适用于生产、供应及服务等各种活动。
在这套资料中所介绍的UEP专门用于生产活动中，不能完全照搬到其他行业。
1、UEP的结构
内部只有一个领导：RU（单元负责人），和班组在同一时间工作。
覆盖一个从事同样的生产活动的区域，以设备或地点来划分，“进入”和“产出”的产品非常明确。
有一个明确的指定任务。
一个适当的大小，以利于班组的团结，同时能够让RU很好的了解UEP内的每一个成员（目标是最大规模是25人）。
2、运行方式
建立个人和集体的活动计划
有一个固定的活动场所，里面有介绍活动情况的展示板
有改善的措施，包括目标和实施的具体计划
有一个培训计划以保证提供所需要的技能
3、外部环境
合作网络：上游和下游的UEP，在同一条生产线但不在同一时间工作的UEP，给UEP提供支持的辅助部门以及供应商等等
合作者之间规范的工作方式：共同改进计划

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