零售业采购操作技巧(doc 43页)

零售业采购操作技巧目录：
一、采购发包作业管理办法
二、采购组织的规模
三、商品采购的原则
四、采购管理的重点
五、便利商店卖场食品评核表
六、市场变化预测
七、供应商应提供的基本资料文件
八、供应商与零售商的工商关系
九、连锁企业商品采购应注意的几个原则
十、招商不能只是“招”
十一、政府采购工作程序
十二、政府采购招标投标程序
十三、影响政府采购效率的因素及解决办法
十四、采购剔除中间商超市价格将下调5％
十五、国内采购办法
十六、煤炭政府采购案例分析
十七、投标文件制作技巧
……

 

零售业采购操作技巧内容提要：
采购发包作业管理办法
一、为使公司采购发包达到行之有效的执行与管理，特制定本办法
二、范围：
凡一切需采购之项目，如：财产、设备工具及公司各 项
费用申请和支出，均依照本办法执行。
三、管理细则
1、总务处经办人采购需负一切法律责任。不得徇私。
如经举证确实，除赔偿所造成集体环境及损失外
公司将追究其相关法律责任。
2、各类大宗采购必须按合同严格执行。
公司费用核决、分预算内和预算外两种流程
四、作业流程：
（一）预算内：（指超过月累计预算时）
1．凡一切须采购物品及各项费用申请和支出，均需严格按着公司财务部相关规定之流程进行
2．每次申请金额核决程序也应严格按照财务部相关规定进行。
（二） 预算外：（指超过累计预算时）
1.严格按照财务相关规定进行
2.突发性及预算数额较大者，应报公司董事会商议解决，并视同预算外。

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