长春某投资公司发展战略咨询(ppt 69页)

长春某投资公司发展战略咨询目录：
一、规划期目标与分阶段指标
二、主导业务：借势型房地产开发
三、次主导业务：房地产配套工程
四、副业：冰雪娱乐旅游开发与物业管理
五、组织架构调整：母子型集团公司管理
六、国信集团经营管理制度建设
七、国信集团的人力资源管理

 

长春某投资公司发展战略咨询内容提要：
国信集团各子公司经营管理制度建立在母公司制度体系的基础上，其整体制度框架与母公司类似，并统一服从于集团公司发展战略
在母公司制度效力范围内，须根据各子公司具体经营业务的不同特点进行相应的制度文件调整（或简化、或补充、或修正）
房地产开发公司
在第一级制度框架中注意治理结构的不同，体现授权经营特点
在第二级制度框架中补充项目管理制度模块、工程建设管理制度模块
在第三级制度框架中通过程序文件反映房地产开发经营管理的个性特点
工程开发公司
第一级制度框架从母公司
第二级、第三级制度框架须针对三块既相互独立又有内在联系的开发业务调整制度文件的组成和内容
冰雪娱乐旅游公司
第一级制度框架从母公司
第三级制度框架的制度文件需增加针对各业务单元的细化内容
物业管理公司
主要通过第三级制度框架的制度文件反映物业管理企业的管理细则差异

 

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