联想公司事业部战略规划报告(ppt 76页)

联想公司事业部战略规划报告目录：
1.1、市场规模变化趋势
1.2、业务各地区主要需求变化趋势
1.3、业务客户群需求
2.1、主要厂商市场占有率分析
2.1、主要厂商市场占有率分析(续)
2.2、业务各地区主要竞争趋势
2.3、业务-主要竞争对手(国内)
2.3、业务-主要竞争对手(国外)
2.6、事业部–SWOT分析
2.7、业务面对的主要挑战
3、事业部主要策略

 

联想公司事业部战略规划报告内容提要：
竞争力分析：
竞争优势+机会
S1：中国市场占有率和知名度第一
S2：覆盖面广的销售/服务渠道
S3：较强的市场推广能力
S4：成熟的产品运作机制
S5：原台式深厚的管理基础
W1：未深入了解客户需求，关注客户体验不够
W2：产品品质和服务水准不如国际一流公司
W3：渠道的增值推广能力较弱
W4：产品和服务不能满足客户多样化、个性化的需求
W5：信息化水平不如国际一流公司
W6：技术储备能力不足
W7: 员工多渠道发展体系不健全
竞争劣势+威胁
O1：市场经济竞争刺激了小企业XXXXXX市场的高速成长（37%）
O2：国家重视政府、企业上网和计算机教育，使XXXXXX整体市场保
持持续稳定增长（27%）
O3：国家加大技术监督执法力度，提高竞争门槛，有利于大厂商
T1：招标逐渐成为采购的主流方式，将加剧价格竞争，降低盈利能力
T2：DELL直销模式对大客户的冲击
T3：对竞争对手缺乏了解和竞争性策略；在教育等市场已有旗鼓相当
的对手，竞争白热化，领先地位可能失去
T4：加入WTO，人才竞争加剧

 

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