康佳集团新产品开发实施手册(ppt 89页)

康佳集团新产品开发实施手册目录：
一、新产品开发流程改进的基本原则
二、新产品开发流程中的建议改革
三、新产品开发程序
四、各部门在新产品开发程序中的角色
五、新产品开发程序使用原则
六、制定成品战略的具体程序中的角色
七、康佳建议新产品的竞争力分析
八、康佳建议新产品的市场前景分析
九、康佳建议项目的排序
十、产生创意的具体程序
十一、产生创意的具体程序中的角色
十二、新产品项目建议书
十三、新产品开发支出计划表
十四、项目管理时间表使用原则
十五、新产品开发每月会议
十六、形成产品理念及优先排序
十七、新产品设计与试造的具体程序
十八、新产品设计与试造的具体程序中的角色
十九、市场测试的具体程序中的角色
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康佳集团新产品开发实施手册内容提要：
新产品开发程序使用原则：
1、使用程序时以三大原则为准，若干步骤在不违反原则之下可以适当地简化，不需每次沿用整个程序，如旧产品延伸应比全新产品程序上简短，可免除早期市场反馈
2、在市场部完全建立起来之前，现有以总裁带领战略制订及创意产生过程可暂时维持原有做法，但应极力加强创意产生后与市场沟通的步骤，如市场测试及效益监督
3、新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优势，让每个部门发挥其功能性作用，由项目设计师作总协调，但各部门应对自己职责负全部责任，例如市场调研要由始至终督促及执行每个市场调研
项目管理时间表使用原则：
一、以项目建议书内的时间表为本，在项目被确认后，再加以细化
二、时间表上各活动之完成日期及里程碑，需先与负责人达成共识
三、直到项目成功推出市场为止，时间表需于每月新产品会议上提交，有所延误之活动需在会议上交代，待有关单位决策
四、时间表由项目设计师管理及确实推行

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