清华同方计算机系统本部年度传播策划案(ppt 77页)

清华同方计算机系统本部年度传播策划案目录：
第一部分、传播分析
一、传播环境分析
二、传播定位分析
三、传播策略分析
第二部分、传播规划
第三部分、资源平台
第四部分、背景介绍

 

清华同方计算机系统本部年度传播策划案内容提要：
传播环境分析：
结论与分析：
增量不增收的市场，市场规模化，利润边缘化
产品同质化，价格白热化，价格战怪圈难破，行业整合雏形初现
渠道多元化，服务专业化
使用走向应用，通用走向专用，产品呼唤个性化
影响力传播：
A、控制核心媒体：依据IT市场特征以及同方电脑的实际情况，有针对性的策划大篇幅深度文章，在21世纪经济报道、中国经营报、羊子晚报等有重大影响力的全国20余家媒体上刊发、制造影响力，控制核心媒体的同时也避免了危机公关的发生；
B、充分利用有效媒体（IT、数码、信息化类媒体）：进行“天女散花”不间断、高频率的传播，迅速提升同方电脑的知名度；
C、网络营销：充分利用网络传播速度快、信息容量大、渗透力强（可渗透到三、四级城市）、覆盖人群广的特点，加强在门户及专业网站的传播。
D、将影响力转化为销售力：选择消费者及行业意见领袖经常阅读的区域媒体，对同方电脑进行充分报道；

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