工程项目成本管理计划(ppt 49页)

工程项目成本管理计划目录：
一、项目成本的构成
二、影响项目成本的因素
三、成本估算

 

工程项目成本管理计划内容提要：
　项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用。一般包括：
　　（一）项目直接费用
　　项目直接费用是指与项目的形成有直接关系的那部分费用，也就是说，费用的发生与项目是直接对应的。这些费用包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费等。
　　1、直接人工费
　　即项目实施中的工人的工资、职工福利费和劳动保护费。
    工资包括计时工资、计件工资、工资性津贴、物价补贴、加班加点工资、应计入费用的奖金和特殊情况下支付的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作期间的工资和探亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳时期的工资，由施工生产直接支付的病、产、婚、丧假期的工资，徒工服装补助费等。
　　职工福利费指按工资总额和规定标准提取的费用。
　　劳动保护费指按国家有关部门规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费和保健费，防暑降温费和不构成固定资产的技术安全设施的摊销和维修费，技术安全措施及事故处理费，以及在工地饮水的燃料费等。
2、直接材料费
　　在项目实施过程中直接从事工程所消耗的，构成工程实体或有助于工程形成的各种材料、结构件的实际费用，以及周转材料（如模板、拱架、脚手架及跳板等）的摊销及租赁费用。

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