某公司中长期发展战略与项目管理(ppt 50页)

某公司中长期发展战略与项目管理目录：
一、项目进展回顾
二、项目管理的现状评估和差距分析
三、项目管理改进的重点和方向
四、下一阶段的工作
五、附录：

 

某公司中长期发展战略与项目管理内容提要：
项目管理的目标：
财务目标：
有效的预算方法和成本控制
时间目标：
合理的进程和时序安排
项目进程按时完成
质量目标：
 项目达到或超过客户的质量要求
人力资源目标：
人力资源的有效利用
管理、技术人才的培养
员工的个人职业发展目标
业务发展目标：
知识资本的积累
新产品/服务的开发
新的业务机会
通过对各个问题的重要性、紧迫性和实施难度的综合分析，我们将确定待解决问题的优先级：
需要解决的主要问题：
缺乏完善的售前客户沟通管理和流程设计，不能明确确定客户需求
缺乏详细的需求说明书和系统分析
缺乏系统的项目实施中客户反馈和跟踪机制
缺乏明确的项目管理职责规范
缺乏合适的项目经理队伍
缺乏系统规范的知识积累和共享的机制
缺乏以项目为单位的成本管理
缺乏员工培养和激励的机制
缺乏统一的物流管理制度
缺乏有效的项目质量控制和评价制度
缺乏有效的项目成果评估体系
缺乏有效的项目售后管理

..............................