企业战略规划的重点(ppt 84页)

企业战略规划的重点目录：
一、问题的提出
二、并非危言耸听
三、企业为什么需要战略规划
四、企业战略规划的重点
五、惠普公司简介
六、中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系:
七、十步法原理：惠普的战略决策过程
八、十步法原理：一种解决问题的系统方法
九、十步法在惠普的战略性角色
十、惠普实例：战略规划过程
十一、惠普十步法重要角色：总经理
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企业战略规划的重点内容提要：
惠普十步法重要角色：流程推进专家
把规划流程教给团队并在整个过程中提供辅导
管理“流程动力学”（排定日程、促进沟通、上报棘手问题）
通过以事实为依据的分析协助推导和测试重要假定
把团队注意力集中到关键决策点上
根据环境需要指导团队“剥洋葱”
鼓励团队进行创新和突破性思考
整合思想并随时检查进度
管理团队氛围、促进建设性冲突

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