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一汽解放汽车公司供应商培训(ppt 60页)

所属分类:
供应商管理
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相关资料:
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一汽解放汽车公司供应商培训(ppt 60页)内容简介

一汽解放汽车公司供应商培训目录:
1、分供方/原材料
2、生产(每个过程阶段)
3、顾客关怀/ 顾客满意度(服务)

 

一汽解放汽车公司供应商培训内容提要:
缩短向顾客供货的时间(例如准时供货)及单件全过程生产时间会对采购周期产生影响,而且要求在生产过程中采取特别的措施。这要求一套无障碍系统。原因在于,供货缺陷或供货短缺通常无法通过替换或选择其他的零部件或材料来弥补。在没有中间库存量或库存量很少的情况下,数量问题或物流问题都会直接导致停产。供应商有责任和义务与其分供方确保各自产品/ 材料的过程和工艺以及所有顾客相关的重要特性的过程能力。为此,应进行内部过程审核和产品审核以评判风险。分供方的质量能力证明也可通过第一方审核和第三方审核获得。应验证已确定的质量保证措施和持续改进措施的有效性。
若采用模块供货,则供应商对所有零部件的质量监督负有全部责任(包括大众汽车集团指定的供应商)
是否仅允许已认可的且具备质量能力的分供应商供货?
要求/说明
在确定分供方之前,必须有质量体系审核结果(认证/审核)。在进入批量生产前应确保只从适宜的分供方采购。应考虑以往的质量绩效的评估情况。
考虑要点,例如:
-分供方会谈/定期跟踪
-质量能力评价,如审核结果、过程/产品审核、质量管理体系认证
-根据质量绩效(质量/成本/服务)的高低级别进行选择
-D-TLD供应商的特别认可
在评价多处生产地点时,例如对于外包的工序或在供应链内,必须在评价中考虑列出的要求(参见第7.3章“采用跨栏原则的定级标准”)。


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