某公司发展战略研究报告(ppt 146页)

某公司发展战略研究报告目录：
第一部分、中青旅的历史与现状 ………………………………………3
第二部分、国际旅行社业发展历史…………………………………18
第三部分、成功旅行社的核心竞争力…………………………………33
第四部分、基于旅行社的发展战略…………………………………47
第五部分、基于旅游产业的发展思路 ………………………………102
第六部分、中青旅组织管控模式 ……………………………………117
第七部分、中青旅用人与激励机制 …………………………………134

 

某公司发展战略研究报告内容提要：
中青旅的优势资源－－中青旅经过这些年艰苦卓越的努力，积累了诸多优势资源，包括合作伙伴关系资源、客户资源、地接网络资源、品牌资源、资本资源、人力资源，以及资源聚合能力。然而，这些资源并没有整合为“结构性能力”，还只是停留在“资源要素形态”上。
首先是遍布境外的合作伙伴关系资源，中青旅在20年的经营中，和近60多个国家的1,000多家客商，建立了稳定的业务合作关系以及相应的客户资源或客户保有量。
其次是地接网络资源，通过接待入境的客户，使得中青旅在国内建立起了以航空机票办理和四五星级酒店接待为特征的相当规模的地接网络。
另外，中青旅的品牌已广被社会接受，确立起了实力雄厚，让人放心的大旅行社形象。
有幸成为旅行社行业第一家上市公司，又使得中青旅打通了资本市场的通道，融资能力的放大，为培育中青旅向新领域拓展的能力奠定了基础。
中青旅目前在人力资源方面拥有一支高素质的员工队伍。
中青旅在旅游电子商务上的布局和在主业上的探索，包括青旅在线，青旅连锁，地方青旅，中青旅联盟，区域中心等等，使得中青旅在未来的竞争中抢占了先机。
最后是资源聚合能力，作为团中央的第一家上市公司，中青旅有资源聚合的政策优势；新一代领导层的锐意进取和业绩又加强了人才的聚合能力；资本市场的成功运作，进一步强化了资本聚合的能力。还有多元投资所形成的资源布局，支撑或弥补了主业变革所带来的暂时利润损失。

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