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《企业操作风险管理》模块考试大纲(ppt 117页)

所属分类:
风险管理
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操作风险管理,考试大纲
《企业操作风险管理》模块考试大纲(ppt 117页)内容简介

《企业操作风险管理》模块考试大纲目录:
一、考试目的
二、考试基本要求
三、要点内容

 

《企业操作风险管理》模块考试大纲内容提要:
    操作风险(Operation Risk)又称为运营风险,是一个古老的风险,人们对它既熟悉又陌生。自人类社会诞生伊始就伴随其左右,并时时刻刻存在于人们一切活动的过程中。
    企业对操作风险的管理可以分为传统的分离式操作风险管理和当代概念下的集成式操作风险管理,分离式的操作风险管理是以各自独立的治理操作层面的单一风险为特征,例如企业进行单一的质量风险管理、安全风险管理或员工行为风险管理等,而当今集成操作风险管理则是用系统性的、关联性的集成思维和方法生成操作风险管理的综合治理方案,以达到成本最小和操作风险治理效果最佳目标。
    人们对集成概念下的操作风险的普遍关注和强化管理是20世纪末开始的,也可以说企业对集成概念的操作风险的关注与企业对全面风险管理的关注是同步起始的。信息技术的发展支持了操作风险的综合评估技术,企业全面风险管理体系建设和风险文化建设为操作风险治理奠定了结构与环境基础,企业利益相关者(例如监管方或投资方)对操作风险治理水平的日益关注均成为当今世界操作风险管理新意迭出的基础
操作风险随着组织的产生而产生,也随着组织的发展而发展。并时时刻刻存在于组织的运营过程中,影响着组织目标的实现。
    在经济全球化和市场一体化的新时代,随着IT,特别是计算机技术的普遍应用,组织的分工协作、相互依存、相互影响的程度也越来越高;组织的运营系统对组织目标的实现程度,对组织内外部价值链上的主体都会产生影响;一个组织的运营系统发生危害事件,不仅会威胁到该组织的发展和生存,也会危害到更多组织和公众的利益。
    当今世界,人们一方面在享受全球化运营带来的好处,另一方面也生活在更大的危险当中。由于各种重大危害事件的不断发生,几乎使所有的组织对全面风险管理越来越重视。随着对操作风险认识的不断加深,必须对其进行有效的管理已经成为普遍的共识。因此,自20世纪90年代以来,有关于操作风险管理的理论和实践也开始迅速地发展起来。


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