创新型企业经营管理实务(doc 24页)

创新型企业经营管理实务目录：
一、 解析：企业应该如何“自主创新”？
二、 企业创新三大问题
三、 企业技术创新能力评价指标体系研究
四、 企业持续创新能力评价指标体系的构建与模糊综合评价
五、 两会追踪：金融危机下软件企业如何自主创新
六、 对建立企业技术创新能力评价指标体系的探讨
七、 企业自主创新能力评价指标体系研究

 

创新型企业经营管理实务内容提要：
　　今天，“建设创新型国家”已经成为我国的一项基本国策，全国各级政府部门都在大力鼓励企业进行创新，并喊出了“向创新要效益”、“用创新带动发展”等等口号。但有关专家指出，“创新力”只是企业形成“竞争力”的开端，而企业从具备“创新力”到真正形“竞争力”，还有一段路要走……
　　符合市场需求
　　在开展创新工作时，不少企业遇到了这样的问题：虽然搞了不少创新，成果也有一些，但对于提升企业的竞争力却没有产生明显效果；有的甚至只是白白浪费了企业的人力、物力和时间。而这种尴尬情况的出现，无疑对企业的创新积极性是一种非常消极的影响。有专家指出，没有在事前进行缜密的市场调查，导致创新成果与市场需求脱节，是企业创新工作收效甚微，无法形成竞争力的重要原因之一。
　　1912年，世界著名管理学和经济学大师熊彼特在其著作《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念。他认为，检验创新是否“合格”的标准只有一个，那就是这项创新是否能够被市场接受，并为企业带来更多的利润。在之后的近百年时间中，熊彼特关于创新的理论被全世界公认为是对于“创新”一词最好的解释与定义。
　　由此我们不难看出，对于企业来说，创新行为必须做到“有的放矢”——无论其成果是产品、技术还是制度，都应该是可以在市场上对企业起到推进作用的。也就是说，应该是可以满足市场需求的。
　　历史上，因为掌握了市场需求而进行创新并最终大获成功的例子不胜枚举。1980年，正值IBM个人PC大行其道，然而当时的市场上却没有能够与之匹配的小型打印机。而精工爱普生集团则紧密围绕这一市场需求，展开创新工作——基于其划时代的微型打印机技术，迅速推出了世界上第一台个人电脑用针式打印机MP-80。该产品甫一上市，就获得了消费者的高度认同，并在全球市场（尤其是美国）掀起销售热潮，不仅为精工爱普生集团带来了极大的利润，还迅速让EPSON这一打印品牌享誉全球。

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