工厂3Q7S管理相关资料(doc 8页)

工厂3Q7S管理相关资料内容提要：
企业成功的条件必须是“人”与“”的妥善结合，一个没有制度化的企业，无论“人”再怎么优秀，也是很难长治久安的，同样的，一个有制度化的企业，如果“人”不能妥善养成并运用制度，则制度终究会老化而不能符合实际的需要，唯有高层经营者在正确的经营理念引导下，结合其经营策略与内部：人、制度、方法、设备、资金等资源，将各种经营上或管理上的各项问题予以合理化，当合理化的程度愈高时，也就代表管理的根基愈扎实，而无论是制度化或合理化，系统化现场管理之3Q7S可以说是根本中的根本。
1、在企业开展3Q7S的意义
A.为什么3Q7S是合理化的根本;
B.如何运用3Q7S的合理化来消除浪费;工厂常见的浪费(制度上/效率上/品质上/安全上/库存上)与3Q7S合理化;
C.3Q7S是提升工厂管理水准的特效药
2、3Q7S的目标:
提高效率;保证质量;保证安全;预防为主
3、什么是3Q7S:
好员工( Quality Worker)/好公司( Quality Company)/好产品( Quality Products)
整理( Seiri)/整顿(Seiton)/清扫(Seison)/清洁(Seiketsu)/行为(Saho)/教养(Shitsuke)/安全(Safety)

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