外科年度工作总结(doc 8页)

外科年度工作总结目录：
科室亏损的原因与分析及解决的办法：
1、目前外科亏损的主要原因是与来我院就医住院的病人少，工作量不饱和有关，究其原因有（1）湛江市医院较多，仅三甲医院就达4家，医疗市场竞争激烈。（2）各乡镇医院为了生存想方设法截留病人。（3）全民医保后，病人就诊来去自由，有许多南油职工到市大医院就诊。（4）坡头区及周边地区经济欠发达。（5）经济换算中归属科室利润的计算方法是否合理？医院与科室及科室与科室之间的交叉收支不明确。（6）最重要的原因仍是我们的工作量不多，创收点不多，含金量不高，我们缺少能够吸引病人来我院就医的医疗服务品牌，也就是说我们的人员，我们的医疗服务质量，我们的技术仍未得到南油职工、家属及周边居民的充分信任，信任是一切的基础。没有服务品牌就无法与其他医院竞争医疗市场。
2、我们认为解决问题的主要措施就不仅需大力宣传我们的服务品牌，而是还要不断地制造出属于我的自已的品牌。
（1）目前我院纤维胆道镜治疗胆道残石病人在湛江有一定的声誉，液电碎石治疗技术在湛江市更是独一无二，至今已吸引了一些病人前来就医，但业务量仍远远不够。因此，我们要加大宣传力度，以吸引更多的病人前来就医。湛江市徐闻地区是胆道结石发病高发区，我们应该踏上这块红土地上，为他们造福。
（2）湛江市微创外科发展仍较滞后，我们应抓住机遇，尽快开展前列腺电切技术、经皮肾镜治疗肾、输尿管结石以及腹腔镜技术，为科室增加新的创收点。
（3）在勃海总医院的指导及支持下成立南油功能性神经外科治疗中心，力争在湛江市率先开展癫痫病人的手术治疗。
（4）进一步加强创伤外科队伍的建设。南油医院地处坡头区南油基地中心，四周人口较为密集，交通发达，每年车祸外伤的伤员不少。因此，我们要加大创伤外科队伍建设的力度，培养出一支技术精良、作风过硬的医疗队伍，使用车祸、外伤的伤员安心地留在我院治疗。
（5）加强科与科之间的沟通与配合，加强对周边地区乡镇卫生院、诊所的联系与支持，使更多的患者来我院就诊。

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