建设工程风险识别、评价与对策(ppt 32页)

建设工程风险识别、评价与对策目录：
第一节、风险管理概述
第二节、建设工程风险识别
第三节、建设工程风险评价
第四节、建设工程风险对策

 

建设工程风险识别、评价与对策内容提要：
建设工程风险特点：
1、风险大：周期长，涉及的风险因素多。
2、参与各方均有风险：如承包价格风险。决策风险（多为投机风险）、实施阶段（多为纯风险）
风险管理过程：
风险管理：是识别、确定、度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。
系统性、完整性、循环过程。
包括5个方面：
风险识别、风险评价、风险对策决策、实施对策、实施
情况的检查。
1、风险识别：通过一定的方式，系统而全面地识
别出影响目标实现的风险事件，并适当归类的过程。
2、风险评价：将风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。概率、影响程度。
3、风险对策决策：是确定风险事件最佳对策组合的过程。对策有：
风险回避、损失控制、风险自留、风险转移。
4、实施决策：制定计划、措施，付诸实施。
5、检查：评价执行效果，并根据情况，及时发现新的风险。

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