采购相关知识概述（ppt 43页）

采购相关知识概述目录：
一、采购部工作范围与实施流程
二、时尚购物宝典
三、怎样辨别皮具的真伪？
四、怎样辨别纯棉制品和涤棉制品？
五、怎样识别变质化妆品 ？
六、世界级名牌化妆品和他们的镇牌之宝
七、如何选购数码相机 ？
八、数码摄像机选购七项注意：
九、北京特色小店尽搜！！

 

采购相关知识概述内容提要：
实施采购的流程为：
1、请购部门提出采购需求，如确定采购项目的直接填写<<采购申请单>>，如对某采购项目处于甄选阶段需要采购专员协助提供参考价格、样品、设计方案等的项目，可先行填写<<询价打样单>>及<<方案设计咨询单>>，待确定采购项目后再填写正式<<采购申请单>>。
2、完整填写<<采购申请单>>，特别是预算金额（可请相关采购专员协助提供预算金额）、预算代码、预算月份必须填写，所以请各申请部门注意在每月报预算时预留出本月要采购的物品的预算，以免等到申请采购时却因为没有报预算而影响采购时效或在结款时产生不必要的麻烦。
3、经相关各级领导审批签字后，将<<采购申请单>>及相关附件，如：加急单、采购物品说明书、光盘、样品等一并交至采购部张艳梅处。
4、自采购部接到<<采购申请单>>日起，即进入采购部的实施采购流程日，根据采购物品类型各采购周期不等，(见<<采购品编码库>>有周期时效表) 所以，请各申请部门注意在提交请购单时一定注明申请日期及时间，以便采购部实施采购流程及保证其时效性。
区域核价目的：
是为了协助区域收集更多的采购信息，更快更好的配合区域完成促销活动，避免由于繁琐的采购工作分散区域过多精力而影响销售。
区域核价是这样实施的：
商品的销售渠道可看做从“工厂—代理商—批发商—零售商”四个环节，如果是品牌产品核价，我们会寻找该产品在北京及区域当地的办事处（代理商）各一家进行询价，做到对价格的纵向把控，如果是非品牌产品核价：我们会寻找该产品在北京及区域当地的厂家代理商各一家进行询价，确实没有厂家代理商的，找两家以上礼品商或批发商询价，并确定备货时间、送货、开票等相关事宜。

 

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