西门子冰箱并购扬子冰箱案例详解（ppt 59页）

西门子冰箱并购扬子冰箱案例详解目录：
一、案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱——现象描述（1）
二、案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱——现象描述（2）
三、案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱——谈判一开始遇到的麻烦（1）
四、案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱——谈判一开始遇到的麻烦（2）
五、案例分析：中德谈判结果
六、案例分析：并购后的状况（1）
七、案例分析：并购后的状况（2）
八、案例分析：并购后的状况（3）——德方的战略调整
九、案例分析：并购后的状况（4）——中方的战略调整
十、案例分析：关于外资在华并购的战略
十一、案例分析：并购中的信息不对称
十二、案例分析：并购双方的文化差异
十三、案例分析：外方独资后迅速实现了账面盈利引起中方猜忌（1）
十四、案例分析：外方独资后迅速实现了账面盈利引起中方猜忌（2）
十五、案例分析：外方独资后迅速实现了账面盈利引起中方猜忌（3）
十六、案例分析：技术差异
十七、案例分析：当地政府对并购的考虑(1)
十八、案例分析：当地政府对并购的考虑(2)
十九、对该案例的总评价（1）
二十、对该案例的总评价（2）
二十一、案例分析的基本结论（1）
二十二、案例分析的基本结论（2）
二十三、案例分析的基本结论（3）
二十四、案例分析的基本结论（4）
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西门子冰箱并购扬子冰箱案例详解内容提要： 
案例分析——德国博西华公司收购安徽扬子电冰箱——现象描述
冰箱利润投向了新行业、向国有银行大量举债、公司财务极不合理、管理延续国企框架、管理人员素质低下
扬子公司开始着手战略调整，试图收缩经营范围。公司决策层认为，国内冰箱行业已经竞争过于激烈，应该适当退出。
此时，德国博西华公司正急于寻找合作伙伴进入中国市场，双方在最初一拍即合。
博西华公司（Bosch und Siemens Hausherate)是德国西门子公司与博世（Bosch)公司合作组建的一家大型跨国公司，主要从事白色家电的生产。
该公司认为并购当地有竞争力的生产厂商，是进入中国市场的捷径。
于是，选择生产洗衣机的无锡小天鹅和生产电冰箱的扬子作为并购对象，并将该公司的中国总部设在南京。

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