采购战术与运营模拟演练（ppt 92页）

采购战术与运营模拟演练目录：
一、必答题(本部分共一道题，共、50、分)
二、选答题、(共四题，任选两题。每道题、25、分)
三、必答题—参考答案、
四、选答题(共四题，任选两题。每道题、25、分)

 

采购战术与运营模拟演练内容提要：
任务：
假如你是新的采购经理，要求你完成下列任务：
a.以900号刹车片或轮胎为例。采购经理应如何有效的进行供应商认证与管理？
b.请结合案例中关于刹车片的事件，谈谈如何建立采购质量管理的保障体系？
c.在对A公司与Y供应商所签订的为期三年的采购合同进行简要评价的基础上，阐述采购合同签订的流程。
a.进行有效的供应商认证与管理，应该从以下几方面进行分析（P159-160;K28-29）
⒈认证程序:P159/K28
⑴对供应商初步调查(成立时间,规模.市场占有率.客户分布.年营业额.利润.管理系统.质量系统.生产技术)；
⑵对供应商的样品进行测试；
⑶对供应商质量体系的认证。
认证内容P159/K28
⑴对供应商进行初步的调查
①信息收集(技术和商务方面信息).
②初步分析；
⑵对供应商样品的测试认
①评估供应商的产品.
②严格控制供应商的产品质量；
⑶对供应商的质量管理体系的认斑(ISO9000或其他质量管理标准)

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