某公司为制造而并购整合（doc 26页）

某公司为制造而并购整合目录：
一、思科总体情况
二、思科的经营战略
三、思科的制造哲学和组织
四、思科的并购战略
五、新产品开发
六、并购的类型
七、思科的并购整合过程
八、制造整合队伍
九、强制性整合步骤
十、特定情景并购步骤
十一、SUMMA FOUR并购
十二、Summa Four产品线
十三、Suma Four组织
十四、Summa Four制造
十五、供应商
十六、事先决策

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