某集团改革重组再造总体方案设计（doc 62页）

某集团改革重组再造总体方案设计目录：
第一部分、金洲集团的基本情况
一、概述
二、金洲集团现行企业结构
三、金洲集团现行管理方式
第二部分、重组再造的框架方案
一、金洲集团组织体制重组方案
二、金京钢铁公司重组再造方案
三、金洲管道公司重组再造方案
四、组建金洲旅游集团
五、组建金洲管道科技研究院
六、组建金洲国际贸易总公司
七、组建金洲物流总公司
八、组建金洲企业发展总公司
第三部分、改革的操作方法与推进计划
一、改革的操作方法
二、推进计划

 

某集团改革重组再造总体方案设计内容提要：
集团管理由三个层次构成：
核心层为金洲集团有限公司；
紧密层成员企业为金洲集团有限公司全资或控股（含间接控股）的经济实体或子公司；
松散层成员为申请加入金洲集团的、金洲集团公司参股但只是小股东的企业或与金洲集团有限公司及其紧密层成员企业有长期固定业务联系或其他固定联系的企业法人、社团法人单位。金京投资发展公司、金京钢铁和东方好园三家公司金洲集团有限公司未予控股，故划入松散层。
集团理事会
理事会是集团的领导管理机构，理事会成员有执行理事和非执行理事。现集团公司理事由俞锦方、周新华、徐水荣、史方、沈淦荣、章翔、刘建林、顾苏民、裘家庆、黄涛10人出任。
非执行理事从松散层成员企业法人中产生。由集团公司根据与集团子公司的业务关联量和地域的代表性提名产生。
理事会开会专事研究集团公司及其子公司的有关事项，是集团公司和子公司的领导统一思想、作出重大决策的核心会议。
理事会设5名常务执行理事，分工从事集团的日常管理工作。从执行理事中选择。章翔、刘建林、顾苏民、裘家庆、黄涛不从事集团的日常管理工作，由俞锦方、周新华、沈淦荣、徐水荣、史方5人担任常务执行理事。

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