反收购的策略与运用(ppt 74页)
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反收购的策略与运用(ppt 74页)内容简介
反收购的策略与运用内容提要:
投资银行的反并购业务旨在增大收购难度和收购成本,帮助目标公司及其控制性股东以最小的代价实现反收购目的。
其一,投资银行为客户公司事先策划组建“防鲨网”或曰修筑防御工事。比如在安排股权结构时,使自己控股51%
其二,在客户公司遭到收购袭击时,针对收购袭击者的收购动机和手段策划反击方案,采取种种反收购行动,迫使收购者鸣金收兵或付出高昂代价。
其三,在并购争战收场时,投资银行帮助客户公司进行善后处理。
反收购的原因主要有以下几种:
控股股东不愿意失去控股地位
公司现股价低估了公司的实际价值
通过反收购以便提高收购价格
认为收购袭击者是在做Green mail(绿色勒索),无收购诚意
认为收购无助于公司状况的改善或不利于公司的长远发展
管理层为保住其个人职权地位、薪酬待遇,或为了面子尊严而反收购
员工及工会为保护员工利益而反收购。比如员工及工会担心收购会导致裁员而使部分员工失业。
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投资银行的反并购业务旨在增大收购难度和收购成本,帮助目标公司及其控制性股东以最小的代价实现反收购目的。
其一,投资银行为客户公司事先策划组建“防鲨网”或曰修筑防御工事。比如在安排股权结构时,使自己控股51%
其二,在客户公司遭到收购袭击时,针对收购袭击者的收购动机和手段策划反击方案,采取种种反收购行动,迫使收购者鸣金收兵或付出高昂代价。
其三,在并购争战收场时,投资银行帮助客户公司进行善后处理。
反收购的原因主要有以下几种:
控股股东不愿意失去控股地位
公司现股价低估了公司的实际价值
通过反收购以便提高收购价格
认为收购袭击者是在做Green mail(绿色勒索),无收购诚意
认为收购无助于公司状况的改善或不利于公司的长远发展
管理层为保住其个人职权地位、薪酬待遇,或为了面子尊严而反收购
员工及工会为保护员工利益而反收购。比如员工及工会担心收购会导致裁员而使部分员工失业。
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