并购业务操作案例解析（ppt 30页）

并购业务操作案例解析目录：
第一部分：案例分析-- ST张家界重大资产重组
第二部分：并购业务赢利模式
第三部分：交易（Mandate）获得
第四部分：专家团队

 

并购业务操作案例解析内容提要：
重组的效果及意义：
重组后的ST张家界浴火重生，获得了生存发展权，不但保住了其名称中的“张家界”这一旅游业国际知名品牌，而且从根本上提高了核心竞争力，具备了可持续经营能力。
从上海鸿仪投资发展有限公司来说，虽然付出了较大的代价，但符合其自身战略调整的需要。
金牌团队：
1、专家意识；
2、专业素质，包括财务、管理等；
3、团队意识；
4、学习意识
5、合作意识，包括与中介机构和公司不同部门之间；
6、创新精神；
7、危机应变能力；
8、勇气、企业管理和毅力

 

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