国际采购的风险分析与发展趋势（ppt 30页）

国际采购的风险分析与发展趋势目录：
1.1、产生的背景和原因
1.2、国际采购的特点、准备工作和一般流程
1.3、国际采购的风险分析
1.4、国际采购的途径
1.5、信息技术在国际采购中的应用
1.6、国际采购在我国的发展趋势
1.7、国际采购对中国经济的影响

 

国际采购的风险分析与发展趋势内容提要：
引导案例：我国汽车行业的全球采购战略实施
目前，国际上各大汽车公司纷纷实行全球采购、全球生产、全球合作开发、全球销售的全球经营策略。而全球采购作为其重要的经营策略，提出以更少的资金采购质量最好、技术最先进、交货期最短的零部件为“最佳采购原则”。全球采购已经成为世界汽车巨头迅速提高竞争力的一条捷径，使企业间能够利用优势互补而获得共同发展的空间。
实行全球采购，是中国几大汽车生产企业的既定目标，但由于种种原因，一直是雷声大，雨点小。随着市场竞争压力的日益增强，大型汽车企业已等不及“入世”后再来做这件事了，上海大众也决定实行全球采购，业内人士分析这将会很快波及到其他的大型合资企业，汽车业的原有格局从此就要打破。
据介绍，当前国际汽车业开展质量、价格大战，整车成本下降率５０％来自于采购系统的变革。而中国的零部件企业比中国汽车生产企业更分散、更无序。每个国产车生产企业都有一个垂直分布的单一配套体系，由于缺乏竞
争，使得中国市场上某些汽车零部件的价格是国际市场价格的２～３倍。在中国加入WTO后，汽车零部件的关税将降到１０％以下，国外技术含量高，质优价廉的配件可能成为国内厂家的首选目标，像印度、巴西、墨西哥、韩国等地的零部件都长期列于国外各大汽车厂商的采购名单上。中国的汽车企业若想在与世界汽车巨头的竞争中取胜，除实行全球采购，已别无选择。
除长安汽车厂之外，中国第一汽车集团公司也组建了全新的采购部，改变过去分散采购的办法，实行集中统一采购以降低成本。因为

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