项目目标与工作总结（ppt 113页）

项目目标与工作总结目录：
A、项目目标和工作总结……3
B、关键问题的解决方案建议……7
B.1、采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案……8
B.2、流程优化方案……41
B.3、供应商评价和管理体系……54
B.4、与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议……69
C、其它方面的建议……84
D、机构改革过渡方案的实施安排……92

 

项目目标与工作总结内容提要：
战略采购组设立的几条原则：
供应商的交叉最少
利用“集团采购”的协同优势
适应未来产品事业部制的要求
对日常业务的运作影响较小
非生产性·单独处理
各个采购组设组长1名(对于采购量小，品种简单的采购组，组长可以兼任采购经理职务)
每个采购组内按品种设立采购经理
战略性采购：
供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)
供应市场的研究和分析
制定降低成本的计划和具体实施
改善采购流程的计划和实施
制定采购战略和采购策略
对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责
标准合同的制定
支持新产品开发

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