国贸新华联品牌推广方案(doc 17页)

国贸新华联品牌推广方案目录：
第一部分  前言…………………………………………2
第二部分  背景分析……………………………………2
一、市场环境分析……………………………….2
二、SWOT分析…………………………………3
第三部分  竞争状况分析…………………………………4
一、竞争对手市场策略分析………………………4
二、竞争形势分析…………………………….4
三、市场策略分析……………………………….5
第四部分  品牌分析与品牌定位………………………….5
一、品牌劣势…………………………………5
二、品牌定位策略（STP定位法）………………….5
三、品牌的价值体系……………………………6
第五部分  企划意图行销目标概念形成……………………6
第六部分  前期的品牌传播策略……………………………7
一、品牌前期推广的核心问题…………………….7
二、媒体宣传策略………………………………7
三、公关活动…………………………………8
四、促销组合…………………………………8
五、开业庆典活动………………………………9
第七部分  广告预算………………………………………9
第八部分  附件…………………………………………9
第九部分  具体实施方案…………………………………..9
第十部分  具体的广告宣传计划书…………………………9

 

国贸新华联品牌推广方案内容提要：
沃尔玛来了，以其价格最低和顾客第一的营销理念迅速站稳了长春的商超市场；乐购也来了，在进行长春市商超形象调查中，乐购位居榜首，也一样在长春站稳了脚跟。这是消费者的声音，在这个服务至上的同质化世界里，他们凭借着自己的营销主张已经先声夺人，独占一筹。
外埠商超气势汹汹的进驻长春，长春本土的商超界又该如何应对?现在,已经不是”狼来了”的问题了，而是”狼”已经开始吃人了！沃尔玛之势早已席卷长春，而从前的本土商超大鳄恒客隆已经辉煌不再,棉对如此激烈的竞争已经有些力不从心,开始走下坡路了.
这是一个弱肉强食的时代,同样也是公平的世界.只要认清市场形式,发挥自己的独特优势(USP),就同样会在市场上开发出自己的一片天地!现今,国贸集团收购二华联,开始了国贸集团进驻超市业的进程.而现今,长春超市业界竞争激烈,带给国贸新华联的是一个机遇,同时也面临着一个严峻的考验.如何在市场上进行有效定位与特色营销,在超市业开创一片自己的天空,是国贸新华联现在所面临的问题.

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