华能国贸主要工作流程设计方案分析(ppt 126页)

华能国贸主要工作流程设计方案分析目录：
一、销售管理流程
二、成套部流程
三、市场运作管理流程
四、技术品管流程
五、供应管理流程
六、财务管理流程
七、办公室管理流程
八、人力资源管理流程

 

华能国贸主要工作流程设计方案分析内容提要：
产品功能设计开发：
开发设计新产品。根据市场运作部的产品描述及价格建议、销量预测，在技术开发主管组织下对产品的技术、工艺进行开发设计，制定达到功能要求的最经济技术、工艺设计方案，同时提出相应的生产要求。开发后将设计方案及销量预测提交给供应管理部。
产品改进：
在保证产品基本功能实现以及产品质量的前提下，运用新技术、新工艺、新材料等方法降低产品的成本。
提供采购价格：
供应部经理组织供应人员提供采购价格。根据市场运作部建议书及技术开发部设计方案和预测销售，由采购员寻找、联系生产厂家，并提供其基本生产情况、原材料情况以及可行的最低采购价格。将采购价格及供应信息提交财务部
降低采购价格：
根据财务部建议再次询价，最大可能的降低产品采购价格。是否可行及时汇报给财务部。
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