钢铁公司项目管理分析(ppt 92页)

钢铁公司项目管理分析目录：
第一部分、项目与项目管理
一、项目的概念
二、项目的属性
三、项目管理的概念及其发展
四、项目管理的特点
五、项目管理的内容
第二部分、企业项目管理
第三部分、宝钢项目管理的思考
第四部分、项目管理的案例

 

钢铁公司项目管理分析内容提要：
企业项目管理(EPM）是一个在“ 管理整个企业范围内的项目”（Management Project on an Enterprise Wide Basis）基础上产生的一个概念；
企业项目管理（EPM）是一个长期性组织（不局限于企业组织）管理方式的代名词。
企业项目管理（EPM）的指导思想是“ 通过/按项目进行管理”（Management by Project）
企业项目管理（EPM）的核心是“ 多项目管理”
企业项目管理（EPM）的要点是“ 项目组织管理体系的设计”。
矩阵式的优缺点及适用范围：
优点：通过项目协调员或项目经理可以使各项目目标平衡，避免资源重置。对于关联性强的各类复杂项目可以实施成组管理，系统考虑问题。
缺点：中层管理人员为2个以上主管工作，当有冲突时，会处于两难困境；处理不好会出现责任不明、争抢功劳现象。
…………

..............................