锦力电器CIS规划方案分析(ppt 41页)

锦力电器CIS规划方案分析目录：
一、市场简述
二、变革下的锦力
1.企业战略
2.营销体系
2.1品牌结构
2.2销售组织
三、CI导入进程
四、VI基础

 

锦力电器CIS规划方案分析内容提要：
电工市场规模不下百亿元。高、中、低档产品的市场份额各为20%、40%和40%；
电工产品的客群可以分为工程市场与零售市场两大块，两者购买模式存在很大差异，近年来零售市场增长较快；
消费者选购电工产品的主要参考因素：美观、安全、耐用、节能；
电工产品越来越象是一种“装饰品”而非“技术产品”。
电工产品代表一种新鲜、时尚生活方式，消费者希望面对一个内涵丰富的品牌。
消费者对咨询、安装、售后服务提出更高的要求；
应对环境变化，需要做的技术性调整：
产品的创新—加强人性化的设计。
价格的调整—田忌赛马、抢占中低档市场。
服务的提升—必须强化面向客户的分销服务。
品牌的提升—丰富理念，强化个性，积累品牌资产。
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